自从有了高考以来，每年高考那几天都是人们关注的焦点，前几天，高考刚刚结束，考生进入了长达3个月的暑假，但有业内人士称，卫浴行业的高考才刚刚开始。

进“世界考场”，中国品牌行不行?

改革开放30多年以来，中国GDP超7本成为世界第二大经济体的同时，也使得“让世界知道中国造”变成现实。尽管“中国制造”早已遍布全球，可中国在世界上的知名品牌却凤毛麟角。

世界品牌实验室公布的2016年度《世界品牌500强》排行榜显示，中国仅有36个品牌上榜。相对美国227个上榜品牌的体量及中国13亿人口而言，中国品牌显然还处于“第三世界”。而且，中国上榜品牌以“老面孔”为主：茅台、中国银行、海尔等。

中国品牌的“成绩”，令国人“家长”心忧。以卫浴行业为例，国外卫浴品牌进军国内市场，占有份额不容小觑。参考2016年度的“500强房企首买供应商服务商品牌”榜单，国际卫浴品牌的首买率竟高达89%，箭牌卫浴成为唯一进入前十的民族卫浴品牌。

2017年初，全国环境保护工作会议特别强调了今年要实现中央环保督察全覆盖。在高压环保政策下，卫浴企业的生存难度必定进一步加大。环保不达标、研发潜力弱、产可以落后的卫浴企业很大可可以会面临被淘汰的命运。

两年前国人赴7抢购马桶盖风波还历历在目，董明珠、雷军等国内知名企业家公开叫板：“中国人就做不出让国人满意的马桶盖?”

在这样的品牌现象之下，中国企业该怎么发展，中国品牌怎么可以赢得应有的地位和尊重?

2017＊＊期间，针对重拾“工匠精神”问题，央视《消费主张》栏目就重播了去年76份中、7、美等多国“智可以马桶盖”性可以大PK的节目。经过对多个国家的智可以马桶盖性可以检测发现，以箭牌卫浴为代表的中国品牌，在清洁性、便捷性、安全性上，均“碾压了”标价超高的7本、美国、韩国等国的同类产品。

时隔两年，在“中国智造”理念和政策的推动下，中国企业上演“逆袭”，但这样的反转，仅仅只是个开始。

中国品牌没有高考，但每天都是考验

诺基亚为什么会死?固化思维，缺乏创新，守着“既得利益”，拒绝转型。柯达胶卷为什么会死?反映迟钝，偏于保守，犹豫不决，错失良机。

较之于此，比尔盖茨曾经说过：“微软离破产永远只有18个6”;李彦宏则说：“百度离破产只有30天”。海尔张瑞敏更是慨叹，经营企业“永远兢兢业业，永远如履薄冰”。企业居安思危的“破产危机论”“薄冰精神”，让它们可以够更好地行走在行业的最先列，提早预警，提前决策。

在谋求发展的路上，企业每天都面临新的考验，面对亿万消费者的庞大“考官”群体，企业没有丝毫放松的机会。

从经济大国迈向经济强国的中国，正在推动“中国制造”向“中国创造”和“中国智造”转型，中国品牌扎根本土与走向国际并驾齐驱，逐渐用实力在海外赢得了口碑。

海尔作为中国品牌走出的代表，经过几十年的国际化发展，产品成功进入100多个国家和地区，海外产销比例已达55%。与海尔一样，近年来许多中国企业走出了国门。

2016年，全球智可以手机平均发货量增速低于5%，华为却逆势而上，实现智可以手机发货量同比增长29%，销售收入同比增长44%。在欧洲传统手机品牌高地的西欧和北欧市场，华为智可以手机销售收入在已有一定规模基础上，均实现100%左右的增长。

积极响应“＊＊＊＊”政策

以箭牌卫浴为例，箭牌卫浴作为民族领导品牌，积极响应“＊＊＊＊”政策，积极参加沿线国家展会，并寻找有实力的经销商。自2010年以来，先后在伊拉克、缅甸、＊＊＊等地发展经销商，开设专卖店。此外，箭牌卫浴出口部还广泛与建工企业开展海外项目合作，小勐拉世纪花园酒店项目,印度尼西亚IndonesianStreetCity项目等。

谈到箭牌卫浴走出去的初衷，箭牌卫浴出口部负责人表示，“我们希望通过自身的品牌实力，根据这些国家的市场需求，打造符合当地人需求的产品，从而能为当地人民提供更好的卫浴服务。”

据了解，成立于1994年的箭牌卫浴，始终以“改善人们卫浴生活品质”为使命。为了在产品上不断实现创新和突破，箭牌卫浴曾在产品设计上采取“校企合作”--携手清华大学共同成立产品设计与研发中心，进行“人体工程学”研究，以完善、创新符合国人需求的产品设计，并与国际前端设计机构意大利福莱美设计公司实现强强联合，自主研发高压注浆等多项技术，将“人文卫浴”的理念植入到产品之中，以满足人们的不同卫浴需求。

在这个卫浴行业的世界考场上，中国民族卫浴品牌实力相对较弱，中国民族卫浴还需积极创新，敢于走出国门，根据他国市场需求，打造符合他国消费者需求的产品，稳扎稳打，才能在国际市场上绽放光芒。